无遮挡啪啪摇乳动态图GIF,好吊妞不卡的视频在线播放,在线视频日韩欧美,国产美女口爆吞精系列

　　2012年應該算是體育年，激戰不斷的歐洲杯剛結束，倫敦奧運會(huì )又已經(jīng)鳴槍開(kāi)鑼?zhuān)瑒?dòng)商業(yè)再次成為全球企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)角逐的主戰場(chǎng)。北京奧運會(huì )中國企業(yè)戰果頗豐，本屆奧運會(huì )中國企業(yè)卻悉數缺席，這背后折射出中國動(dòng)商業(yè)哪些問(wèn)題?

　　贊助商在行動(dòng)

　　奧運光環(huán)下的營(yíng)銷(xiāo)戰爭又一次打響。贊助商，這顆奧運經(jīng)濟皇冠下的明珠，正在深刻地改變著(zhù)體育的藍圖。這一次，中國企業(yè)的戰況如何?

　　“體育，擁有改變世界的力量!”這是南非前總統曼德拉在出席第一屆“勞倫斯世界體育獎”頒獎典禮時(shí)說(shuō)的一句話(huà)。當時(shí)這句話(huà)被認為是“驚人之語(yǔ)”，而如今，它被看做是對體育力量的一種準確詮釋。確實(shí)，這是一個(gè)體育改變世界，而贊助商改變體育的歷史大時(shí)代。

　　忙碌的海博格

　　IOC(國際奧委會(huì ))市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主席海博格先生最近非常忙。距離倫敦奧運會(huì )開(kāi)幕的日子越來(lái)越近，他與同事們正在為本次奧運會(huì )做著(zhù)最后的沖刺準備工作。

　　他不止一次來(lái)過(guò)中國。2004年3月26日，他曾與聯(lián)想集團總裁楊元慶一起在合作協(xié)議書(shū)上簽字，將其變?yōu)橹袊髽I(yè)中的第一個(gè)國際奧委會(huì )TOP級合作伙伴;2006年12月5日早上7點(diǎn)，他戴著(zhù)紅軍時(shí)期是八角帽、一身紅衣出現在“重走長(cháng)征路”的隊伍中，并且一直走在隊伍的最前面，2小時(shí)走了15公里;當年他還去了普洱茶的故鄉云南，同事“認真地”考慮是不是要找一個(gè)納西族的女子做老婆。“如果有下輩子的話(huà)，我想娶她們?yōu)槠蕖薄?/p>

　　近日他又一次到訪(fǎng)中國。參觀(guān)了CNTV(中國網(wǎng)絡(luò )電視臺)，還在北京盛開(kāi)體育會(huì )所接受了媒體采訪(fǎng)。他說(shuō)：“北京奧運會(huì )上，中國企業(yè)贊助奧運會(huì )的金額達到了12億美金。而本次倫敦奧運會(huì )。沒(méi)有太多的中國企業(yè)贊助”。

　　盛開(kāi)國際體育董事長(cháng)李紅最近也非常忙。作為國際奧委會(huì )中國事務(wù)首席顧問(wèn)，陪同海博格參觀(guān)完CNTV后，他們還一起為奧運錄制了一期節目。通過(guò)盛開(kāi)國際體育這個(gè)平臺，李紅一直希望能夠將中國的體育市場(chǎng)與世界連接，用自己廣泛的體育網(wǎng)絡(luò )關(guān)系和對于本土市場(chǎng)的深入了解，幫助國內企業(yè)提供在體育賽事市場(chǎng)運營(yíng)、贊助商、貴賓接待及新媒體等領(lǐng)域的運營(yíng)解決方案。

　　事實(shí)上，奧運會(huì )雖是一項體育盛事，但對于全球的企業(yè)而言，其意義早已經(jīng)超越了體育本身。國外早就有這樣的說(shuō)法：在通常情況下投入1億美元，品牌的知名度可以提高1%;而贊助奧運，投入1億美元，知名度則可以提高3%。因此，奧運會(huì )被幾乎所有企業(yè)看做是絕不能錯過(guò)的“黃金營(yíng)銷(xiāo)期”。

　　“贊助”的門(mén)檻

　　最好的營(yíng)銷(xiāo)案例莫過(guò)于韓國的三星，這家曾被戲稱(chēng)為“廉價(jià)家電制造商”的三流品牌，及時(shí)在韓國本國的競爭中，也略遜色于對手金星社(LG的前身)。但是，借助成為“1988年漢城奧運會(huì )”贊助商的契機，三星使得全世界從奧運五環(huán)標識得旁邊認識了“SAMSUNG”。

　　隨后，三星成為國際奧委會(huì )的TOP贊助商，實(shí)現了品牌質(zhì)的飛躍，從一個(gè)低端小品牌成長(cháng)為國際一線(xiàn)大品牌。2005年，三星首次在品牌價(jià)值排名中超越了索尼。2006年，三星的品牌價(jià)值達到了創(chuàng )記錄的162億美元。

　　目前，倫敦奧運會(huì )總共有11價(jià)錢(qián)“TOP贊助商”。盡管?chē)H奧委會(huì )不遠公布TOP贊助計劃的門(mén)檻，不過(guò)媒體廣泛引用的一個(gè)數據是，聯(lián)想花費6500萬(wàn)美金獲得北京奧運會(huì )TOP贊助商資格。如果按照每屆贊助費用遞增15%-20%的最保守估計，倫敦奧運會(huì )TOP贊助計劃的門(mén)檻很可能已經(jīng)提高到8000萬(wàn)美元。

　　然而，作為中國企業(yè)中第一個(gè)國際奧委會(huì )TOP級合作伙伴，聯(lián)想卻在2007年做出了一個(gè)驚人的決定，宣布在2008年北京夏季奧運會(huì )后退出TOP贊助計劃。

　　中國品牌研究院發(fā)布的《2008奧運營(yíng)銷(xiāo)報告》中稱(chēng)。聯(lián)想在其參與奧運的四年里，共投入了約20億元(包括營(yíng)銷(xiāo))。盡管產(chǎn)品美譽(yù)度獲得明顯提升，但付出是空前的，即便不參與奧運會(huì )，這樣的投入同樣會(huì )提升聯(lián)想的美譽(yù)度。

　　但是，中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲特約評論員況杰對此卻有不同看法。他說(shuō)：“聯(lián)想贊助奧運會(huì )是很有價(jià)值的，回報不夠理想的原因是投入的不夠大。”同時(shí)他認為，聯(lián)想放棄繼續贊助奧運而改為贊助NBA更為明智，因為“倫敦奧運主要影響歐洲，而聯(lián)想在歐洲沒(méi)啥大生意”。

　　具有戲劇性的是，就在聯(lián)想宣布退出的2天后，來(lái)自中國臺灣的宏基公司就高調入場(chǎng)，宣布與國際奧委會(huì )簽訂協(xié)議，成為2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運計算機設備的合作伙伴。

　　英國《紐約時(shí)報》曾披露說(shuō)，聯(lián)想是因為出價(jià)低于宏基才退出“TOP贊助計劃”。盡管兩家公司都沒(méi)有認同這種說(shuō)法，但很多業(yè)內人士顯然也贊同這一點(diǎn)。“聯(lián)想沒(méi)錢(qián)繼續贊助了”，況杰說(shuō)。

　　起死回生的奧運

　　事實(shí)上，問(wèn)世于1985年的TOP贊助體系，已成功幫助奧運會(huì )起死回生。20世紀70年代，現代奧運會(huì )開(kāi)始出現衰退痕跡。1972年，艾弗里?布倫戴奇(Avery Brundage)在交出象征國際奧委會(huì )主席權利的鑰匙時(shí)，甚至悲觀(guān)地向他的繼任者預言：“我相信奧林匹克運動(dòng)撐不過(guò)幾年了”。

　　1976年蒙特利爾奧運會(huì )大大超出了預算，遺留下巨額債務(wù)，而當薩馬蘭奇在1980年接過(guò)國際奧委會(huì )領(lǐng)導權的時(shí)候，國際奧委會(huì )已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的地步。國際奧委會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)委員會(huì )首任主席麥克爾?佩恩回憶，薩馬蘭奇上任之初，國際奧委會(huì )的流動(dòng)資金不足20萬(wàn)美元，其他資金也只有200萬(wàn)美元。

　　當美國商人尤伯羅斯被指定為洛杉磯奧組委總裁，事情出現了轉機。他完全用商業(yè)運行的方式來(lái)操辦1984年洛杉磯奧運會(huì )，讓人們驚奇地發(fā)現：辦奧運原來(lái)還可以賺錢(qián)。

　　電視轉播權和贊助收入是尤伯羅斯的兩大聚寶盆。他將贊助額最低線(xiàn)設為400萬(wàn)美元，將贊助商嚴格限制在30家以?xún)龋颐總€(gè)領(lǐng)域僅選一家贊助商。這就激化了同類(lèi)公司之間的競爭，可口可樂(lè )與百事可樂(lè )就展開(kāi)了激烈的報價(jià)爭奪。

　　1984年洛杉磯奧運會(huì )后，佩恩與全球100多個(gè)奧委會(huì )展開(kāi)了艱難的談判，最終達成利益均沾的分成協(xié)議，這使得TOP計劃成為一個(gè)真正意義上的全球營(yíng)銷(xiāo)平臺。

　　1985年至今，盡管?chē)H奧委會(huì )一直對贊助收入守口如瓶，但可以肯定的是，TOP贊助體系已經(jīng)成為奧運會(huì )的第二大財源，僅次于電視轉播權收益。

　　全球性商機

　　“好多國內品牌給國際賽事做贊助，提升國際知名度，從而帶動(dòng)國內的品牌影響力。”前國家隊花樣游泳運動(dòng)員，現國家體育總局女子水球隊體能康復師鐘輗說(shuō)。

　　她說(shuō)，國內品牌通常會(huì )贊助某一單項運動(dòng)，而初期都離不開(kāi)模仿。“最開(kāi)始，是國際品牌的贊助占主導，隨后一些國內品牌也會(huì )參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)項目知名度提升自己的品牌。但他們會(huì )模仿國際品牌的一些做法，比方說(shuō)泳衣的設計等方面，他們的設計師會(huì )先跟國際品牌學(xué)，慢慢再有自己的風(fēng)格。”

　　奧運會(huì )TOP贊助商計劃以4年為一個(gè)周期。所以，當奧運主場(chǎng)從北京移往倫敦之后，TOP贊助商陣容已有所改變。在北京奧運會(huì )的12家“TOP贊助商”中，可口可樂(lè )、Visa、GE、歐米茄等8家企業(yè)續約倫敦奧運會(huì )，聯(lián)想、柯達、宏利保險和強生4家則選擇退出。加上寶潔、宏基、陶氏化學(xué)3張新面孔，倫敦奧運會(huì )總共擁有11家TOP贊助商。

　　有三分之一的公司續約，證明“奧運TOP贊助商”的光環(huán)依然非常耀眼，可口可樂(lè )、Visa等公司甚至與國際奧組委簽訂了長(cháng)期合約。事實(shí)上，Visa自1986年加入第一期TOP計劃后就“永不言退”，現在他們與國際奧委會(huì )的贊助合約已經(jīng)簽訂到了2020年。

　　而宏基在出手贊助倫敦奧運會(huì )之前，已經(jīng)進(jìn)行了一系列跨國并購行動(dòng)。2007年8月27日，宏基公司宣布以7.1億美元并購美國第四大個(gè)人計算機廠(chǎng)商Gateway公司。有業(yè)內人士認為，宏基贊助倫敦奧運會(huì )，其主要目的也是為了在歐美市場(chǎng)上提高品牌認知度。

　　在來(lái)自202個(gè)國家和地區、超過(guò)40億電視觀(guān)眾的注目下，倫敦奧運會(huì )拉開(kāi)帷幕。雖然只有短短的十幾天，但世界三分之二的目光都會(huì )聚焦于此。

　　正因如此，奧運會(huì )提供了一個(gè)全球性的商業(yè)機會(huì )。對于眾多參與其中的企業(yè)而言，這是一場(chǎng)隱藏在奧運光環(huán)下的營(yíng)銷(xiāo)戰爭。付出大量的人力物力和財力之后，拼搏的可能不只是夢(mèng)想，還關(guān)乎生死存亡。

　　附：關(guān)于奧運會(huì )贊助商

　　TOP贊助商

　　遴選方式：每期在全球范圍內選擇8-12家企業(yè)，沒(méi)加企業(yè)都是所在行業(yè)內的唯一入選贊助商。

　　主贊助商(合作伙伴)

　　遴選方式：在產(chǎn)品類(lèi)別上必須區別于TOP贊助商，同時(shí)在所屬場(chǎng)頻領(lǐng)域具有排他性的利用奧運會(huì )五行資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的權利。

　　贊助商

　　遴選方式：區別于主贊助商，一般贊助商所享有的權益要遠少于TOP贊助商和主贊助商。

　　如果按照每屆贊助費用遞增15%-20%的最保守估計，倫敦奧運會(huì )TOP贊助計劃的門(mén)檻很可能已經(jīng)提高到8000萬(wàn)美元。

　　就在各類(lèi)體育用品企業(yè)加大贊助力度，將推廣費用流水般灑進(jìn)市場(chǎng)的同時(shí)，令他們頭疼的“攪局者”也紛紛登場(chǎng)。